getaimm.ru
О компании G&A
  • Структура G&A
  • Основатели G&A
  • История G&A
  • Контакты
Продукты G&A
  • Обучение
  • Внедрение
Материалы
  • Видео-Материалы
    • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80%
    • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией
    • Объективная мотивация персонала
    • Планирование-зачем?
    • Причины сокращения прибыли
    • Планирование-часть цикла управления
    • Планирование и управленческий учет
    • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием
    • Планирование персонала и структура
    • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием
    • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное
    • Про отсутствие учета: Что лучше для производства?
    • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
  • Статьи
    • Задача - минимальный элемент управления предприятием
    • Как остановить рост затрат
    • Бардак не оптимизируется
    • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат
    • Наука антизатратной логики
    • Принцип Учета
    • Системные проблемы в управленческом учете
    • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством
    • Принцип Единоначалия
    • Kodak boss scoops logistics award
    • Начальник транспортного цеха
    • Место логистики в структуре компании
    • Таможенные аспекты логистики
    • Склад: все под контролем
    • Маркетинговое продвижение товара
    • Дистрибьюция и классификация ассортимента
    • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей
    • С чего начинать оптимальное управление затратами
    • Организационная структура – основа управления организацией
    • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса»
    • Мотивация персонала это?
    • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто?
    • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса
    • Оптимальный путь построения системы управления организацией
    • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента
    • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии
    • Стадии хаоса на предприятии
    • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
Новости
Бонусы
  • Новогодняя распродажа!
  • Маркетинговое исследование
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    Корзина0
    +7 (495) 139-68-25
    Заказать звонок
    info@getaimm.ru
    129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
    • Whats App
    • Viber
    0
    +7 (495) 139-68-25
    Заказать звонок
    getaimm.ru
    О компании G&A
    • Структура G&A
    • Основатели G&A
    • История G&A
    • Контакты
    Продукты G&A
    • Обучение
      Обучение
    • Внедрение
      Внедрение
    Материалы
    • Видео-Материалы
      • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80% —
      • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией —
      • Объективная мотивация персонала —
      • Планирование-зачем? —
      • Причины сокращения прибыли —
      • Планирование-часть цикла управления —
      • Планирование и управленческий учет —
      • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием —
      • Планирование персонала и структура —
      • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием —
      • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное —
      • Про отсутствие учета: Что лучше для производства? —
      • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
    • Статьи
      • Задача - минимальный элемент управления предприятием —
      • Как остановить рост затрат —
      • Бардак не оптимизируется —
      • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат —
      • Наука антизатратной логики —
      • Принцип Учета —
      • Системные проблемы в управленческом учете —
      • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством —
      • Принцип Единоначалия —
      • Kodak boss scoops logistics award —
      • Начальник транспортного цеха —
      • Место логистики в структуре компании —
      • Таможенные аспекты логистики —
      • Склад: все под контролем —
      • Маркетинговое продвижение товара —
      • Дистрибьюция и классификация ассортимента —
      • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей —
      • С чего начинать оптимальное управление затратами —
      • Организационная структура – основа управления организацией —
      • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса» —
      • Мотивация персонала это? —
      • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто? —
      • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса —
      • Оптимальный путь построения системы управления организацией —
      • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента —
      • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии —
      • Стадии хаоса на предприятии —
      • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
    Новости
    Бонусы
    • Новогодняя распродажа!
    • Маркетинговое исследование
      getaimm.ru
      О компании G&A
      • Структура G&A
      • Основатели G&A
      • История G&A
      • Контакты
      Продукты G&A
      • Обучение
        Обучение
      • Внедрение
        Внедрение
      Материалы
      • Видео-Материалы
        • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80% —
        • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией —
        • Объективная мотивация персонала —
        • Планирование-зачем? —
        • Причины сокращения прибыли —
        • Планирование-часть цикла управления —
        • Планирование и управленческий учет —
        • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием —
        • Планирование персонала и структура —
        • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием —
        • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное —
        • Про отсутствие учета: Что лучше для производства? —
        • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
      • Статьи
        • Задача - минимальный элемент управления предприятием —
        • Как остановить рост затрат —
        • Бардак не оптимизируется —
        • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат —
        • Наука антизатратной логики —
        • Принцип Учета —
        • Системные проблемы в управленческом учете —
        • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством —
        • Принцип Единоначалия —
        • Kodak boss scoops logistics award —
        • Начальник транспортного цеха —
        • Место логистики в структуре компании —
        • Таможенные аспекты логистики —
        • Склад: все под контролем —
        • Маркетинговое продвижение товара —
        • Дистрибьюция и классификация ассортимента —
        • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей —
        • С чего начинать оптимальное управление затратами —
        • Организационная структура – основа управления организацией —
        • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса» —
        • Мотивация персонала это? —
        • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто? —
        • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса —
        • Оптимальный путь построения системы управления организацией —
        • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента —
        • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии —
        • Стадии хаоса на предприятии —
        • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
      Новости
      Бонусы
      • Новогодняя распродажа!
      • Маркетинговое исследование
        0
        getaimm.ru
        0
        getaimm.ru
        • Мой кабинет
        • О компании G&A
          • Назад
          • О компании G&A
          • Структура G&A
          • Основатели G&A
          • История G&A
          • Контакты
        • Продукты G&A
          • Назад
          • Продукты G&A
          • Обучение
          • Внедрение
        • Материалы
          • Назад
          • Материалы
          • Видео-Материалы
            • Назад
            • Видео-Материалы
            • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80%
            • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией
            • Объективная мотивация персонала
            • Планирование-зачем?
            • Причины сокращения прибыли
            • Планирование-часть цикла управления
            • Планирование и управленческий учет
            • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием
            • Планирование персонала и структура
            • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием
            • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное
            • Про отсутствие учета: Что лучше для производства?
            • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
          • Статьи
            • Назад
            • Статьи
            • Задача - минимальный элемент управления предприятием
            • Как остановить рост затрат
            • Бардак не оптимизируется
            • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат
            • Наука антизатратной логики
            • Принцип Учета
            • Системные проблемы в управленческом учете
            • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством
            • Принцип Единоначалия
            • Kodak boss scoops logistics award
            • Начальник транспортного цеха
            • Место логистики в структуре компании
            • Таможенные аспекты логистики
            • Склад: все под контролем
            • Маркетинговое продвижение товара
            • Дистрибьюция и классификация ассортимента
            • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей
            • С чего начинать оптимальное управление затратами
            • Организационная структура – основа управления организацией
            • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса»
            • Мотивация персонала это?
            • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто?
            • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса
            • Оптимальный путь построения системы управления организацией
            • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента
            • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии
            • Стадии хаоса на предприятии
            • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
        • Новости
        • Бонусы
          • Назад
          • Бонусы
          • Новогодняя распродажа!
          • Маркетинговое исследование
        • Корзина0
        • +7 (495) 139-68-25
        info@getaimm.ru
        129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
        • Whats App
        • Viber
        • Главная
        • Материалы
        • Текстовые и визуальные материалы
        • Статьи

        Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто?

        • Задача - минимальный элемент управления предприятием
        • Как остановить рост затрат
        • Бардак не оптимизируется
        • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат
        • Наука антизатратной логики
        • Принцип Учета
        • Системные проблемы в управленческом учете
        • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством
        • Принцип Единоначалия
        • Kodak boss scoops logistics award
        • Начальник транспортного цеха
        • Место логистики в структуре компании
        • Таможенные аспекты логистики
        • Склад: все под контролем
        • Маркетинговое продвижение товара
        • Дистрибьюция и классификация ассортимента
        • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей
        • С чего начинать оптимальное управление затратами
        • Организационная структура – основа управления организацией
        • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса»
        • Мотивация персонала это?
        • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто?
        • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса
        • Оптимальный путь построения системы управления организацией
        • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента
        • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии
        • Стадии хаоса на предприятии
        • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис

         

             В предыдущей статье разговор шел о том, что чем быстрее растет компания при отсутствии управленческого учета, тем быстрее теряется управление, и хозяин компании попадает в почти полную зависимость от персонала. Расходы растут, и сотрудники всегда находят этому достойное объяснение и оправдание.

             Естественное желание хозяина предприятия - достойно выйти из этого «угла», в который его загнал персонал. Хочется как-то сократить или оптимизировать затраты. Слово «затраты» тесно связано со словом «финансы», и … хозяин бизнеса начинает искать, ищет и находит хороших финансистов. Хорошо, если эти финансисты не окончили только какие-нибудь суперсовременные супер финансовые курсы, и не считают себя «королями» в финансах. Лучше, если у найденных финансистов хорошее, крепкое академическое финансовое образование. То есть тогда они не будут ничего выдумывать, и просто не будут мешать налаживать управленческий учет. Постановка управленческого учета зависит от финансистов в равной степени, как и от других структурных подразделений. Управленческий учет - это учет денег, который позволяет по динамике «поведения» денег определить, кто и как работает. Если в компании есть управленческий учет (можно назвать его как-то по-другому, но сути это не меняет), то можно посмотрев в него, сказать, что, например, Иванов Иван Иванович или Петров Петр Петрович работают отлично, а вот Сидоров Сидор Сидорович работает плохо.

             Следом за наймом новых финансистов происходит попытка оптимизировать затраты непосредственно при помощи новых (или старых) финансистов. Например, финансисты накладывают «табу» на всевозможные закупки. Или «диктуют» подразделениям «границы» их трат.

         Но попытка оптимизировать затраты, без точного знания, как процессов, так и связанных с ними затрат, обречена на провал в самом начале. Потому что, деньги, как таковые, «оптимизировать» нельзя.

             Сначала необходимо «совместить» процессы с затратами и доходами. После этого, можно и нужно моделировать процессы. Разработав модель того или иного процесса, необходимо обязательно посчитать сколько этот процесс стоит. Затем надо попробовать сделать другую модель, изменив время в некоторых операциях. И посмотреть, сколько будет стоить такой процесс. Затем сделать еще одну модель. И так далее. Затем надо выбрать ту модель, которая дает оптимальный результат. Но процесс не первичен. Процессы - это сумма операций. Операции в процессе должны иметь нормы по времени и по стоимости. Тогда и процессы будут иметь и временные и денежные нормы. А операции, в свою очередь, «получаются» из функций. То есть, чтобы оптимизировать процессы, их надо сначала разработать. Процессы неразрывно связаны со структурой.

             Кто в компании должен этим заниматься?

             Ну, уж точно не финансисты. И отдавать им нормирование операций и моделирование процессов не стоит, хотя бы даже, потому что у них и без этой работы огромное количество собственных задач. Например, такие задачи, как формирование оптимального кредитного портфеля, распределение финансовых потоков; планирование работы на заемных или своих деньгах, снижение стоимости применения различных финансовых инструментов и т.д.

             Поэтому нагружать финансистов еще и моделированием всех процессов, включая процессы логистики, производства, правового обеспечения и другие с целью оптимизации затрат - это неправильно. Более того, финансисты не обладают соответствующими знаниями по моделированию процессов. Это совершенно другая функциональная задача.

             У финансистов есть рычаги и возможности оптимизировать затраты, но только на своем отдельно взятом финансовом участке.

         Итак, путь вовлечения финансистов в оптимизацию затрат, если и не порочный, то точно приведет не туда: оптимизировать затраты они не смогут.

             Тогда, возникает вопрос: кто, какое структурное подразделение должно этим заниматься?

             Если в компании нужны финансисты, подбираются люди с финансовым образованием, если нужны юристы, то наличие образования не подвергается сомнению, если нужен инженер или механик, то само собой проверяется наличия соответствующего образования. Когда речь идет о специалисте по разработке структуры почему - то считается, что к решению этого вопроса, может подойти какой угодно специалист. Этот, «какой угодно», специалист берет «какую-нибудь» произвольную широко разрекламированную методику из интернета, учится рисовать прямоугольники, добавляет пару-тройку шаманских заклинаний, и считается, что этого вполне достаточно.

             Коммерческая организация - это система. Структура организации - это структура коммерческой системы. Для того, чтобы система была не просто жизнеспособной, а работала бы эффективно, к ее построению и разработке необходимо подходить с позиций системного анализа. Так что может заняться разработкой структуры?

             Можно пойти путем рассуждений «от обратного». Это совершенно точно работа

             ✔     Не Маркетологов

             ✔     Не Продавцов

             ✔     Не Юристов

             ✔     Не Логистов

             ✔     Не Производственников

             ✔     Не Безопасности

             ✔     Не Инженеров, которые поддерживают производство

             ✔     Не Финансистов (разобрались выше).

             Слабое подозрение падает на персонал. Вроде бы это прерогатива сотрудников подразделения, которое занимается управлением персоналом. Но это тоже довольно стандартное заблуждение. Управление персоналом - это работа, связанная с людьми, с определением возможностей сотрудника, как физического лица. Это управление требует определенных знаний, которые отличаются от знаний, необходимых для построения структуры.

              Для разработки и построения структуры компании требуются больше системные и инженерные знания.

              Если, конечно, не подразумевать под структурой только «квадратики» и «стрелочки» на рисунке. И получается, что «специалисты» определяют иерархию должностей в структуре, расположением квадратиков на рисунке: должность, которая расположена в квадратике, который выше - выше по уровню, а та, которая в квадратике - ниже, ниже по уровню, хотя они и называются одинаково. Но иногда квадратики смещаются…

          Продолжение следует.


        Семинары на данную тему:

        "Технология управления компанией и внедрения информационной системы- ключ к оптимизации от 15 до 30% расходов"
        "Организационная структура как основа бизнеса"
        "Повышение производительности труда и оптимизация расходов как стратегия управления компанией"
        "Планирование - основа роста прибыли"
        Продукты G&A
        Обучение
        Внедрение
        О компании G&A
        Структура G&A
        Основатели G&A
        История G&A
        Контакты
        Материалы
        Новости
        Контакты
        Бонусы
        Подписка на рассылку
        +7 (495) 139-68-25
        Заказать звонок
        info@getaimm.ru
        129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
        • Whats App
        • Viber
        Версия для печати
        Политика конфиденциальности
        © 2022 Все права защищены.
        0

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис