getaimm.ru
О компании G&A
  • Структура G&A
  • Основатели G&A
  • История G&A
  • Контакты
Продукты G&A
  • Обучение
  • Внедрение
Материалы
  • Видео-Материалы
    • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80%
    • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией
    • Объективная мотивация персонала
    • Планирование-зачем?
    • Причины сокращения прибыли
    • Планирование-часть цикла управления
    • Планирование и управленческий учет
    • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием
    • Планирование персонала и структура
    • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием
    • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное
    • Про отсутствие учета: Что лучше для производства?
    • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
  • Статьи
    • Задача - минимальный элемент управления предприятием
    • Как остановить рост затрат
    • Бардак не оптимизируется
    • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат
    • Наука антизатратной логики
    • Принцип Учета
    • Системные проблемы в управленческом учете
    • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством
    • Принцип Единоначалия
    • Kodak boss scoops logistics award
    • Начальник транспортного цеха
    • Место логистики в структуре компании
    • Таможенные аспекты логистики
    • Склад: все под контролем
    • Маркетинговое продвижение товара
    • Дистрибьюция и классификация ассортимента
    • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей
    • С чего начинать оптимальное управление затратами
    • Организационная структура – основа управления организацией
    • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса»
    • Мотивация персонала это?
    • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто?
    • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса
    • Оптимальный путь построения системы управления организацией
    • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента
    • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии
    • Стадии хаоса на предприятии
    • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
Новости
Бонусы
  • Новогодняя распродажа!
  • Маркетинговое исследование
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    Корзина0
    +7 (495) 139-68-25
    Заказать звонок
    info@getaimm.ru
    129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
    • Whats App
    • Viber
    0
    +7 (495) 139-68-25
    Заказать звонок
    getaimm.ru
    О компании G&A
    • Структура G&A
    • Основатели G&A
    • История G&A
    • Контакты
    Продукты G&A
    • Обучение
      Обучение
    • Внедрение
      Внедрение
    Материалы
    • Видео-Материалы
      • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80% —
      • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией —
      • Объективная мотивация персонала —
      • Планирование-зачем? —
      • Причины сокращения прибыли —
      • Планирование-часть цикла управления —
      • Планирование и управленческий учет —
      • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием —
      • Планирование персонала и структура —
      • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием —
      • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное —
      • Про отсутствие учета: Что лучше для производства? —
      • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
    • Статьи
      • Задача - минимальный элемент управления предприятием —
      • Как остановить рост затрат —
      • Бардак не оптимизируется —
      • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат —
      • Наука антизатратной логики —
      • Принцип Учета —
      • Системные проблемы в управленческом учете —
      • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством —
      • Принцип Единоначалия —
      • Kodak boss scoops logistics award —
      • Начальник транспортного цеха —
      • Место логистики в структуре компании —
      • Таможенные аспекты логистики —
      • Склад: все под контролем —
      • Маркетинговое продвижение товара —
      • Дистрибьюция и классификация ассортимента —
      • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей —
      • С чего начинать оптимальное управление затратами —
      • Организационная структура – основа управления организацией —
      • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса» —
      • Мотивация персонала это? —
      • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто? —
      • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса —
      • Оптимальный путь построения системы управления организацией —
      • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента —
      • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии —
      • Стадии хаоса на предприятии —
      • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
    Новости
    Бонусы
    • Новогодняя распродажа!
    • Маркетинговое исследование
      getaimm.ru
      О компании G&A
      • Структура G&A
      • Основатели G&A
      • История G&A
      • Контакты
      Продукты G&A
      • Обучение
        Обучение
      • Внедрение
        Внедрение
      Материалы
      • Видео-Материалы
        • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80% —
        • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией —
        • Объективная мотивация персонала —
        • Планирование-зачем? —
        • Причины сокращения прибыли —
        • Планирование-часть цикла управления —
        • Планирование и управленческий учет —
        • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием —
        • Планирование персонала и структура —
        • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием —
        • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное —
        • Про отсутствие учета: Что лучше для производства? —
        • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
      • Статьи
        • Задача - минимальный элемент управления предприятием —
        • Как остановить рост затрат —
        • Бардак не оптимизируется —
        • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат —
        • Наука антизатратной логики —
        • Принцип Учета —
        • Системные проблемы в управленческом учете —
        • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством —
        • Принцип Единоначалия —
        • Kodak boss scoops logistics award —
        • Начальник транспортного цеха —
        • Место логистики в структуре компании —
        • Таможенные аспекты логистики —
        • Склад: все под контролем —
        • Маркетинговое продвижение товара —
        • Дистрибьюция и классификация ассортимента —
        • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей —
        • С чего начинать оптимальное управление затратами —
        • Организационная структура – основа управления организацией —
        • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса» —
        • Мотивация персонала это? —
        • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто? —
        • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса —
        • Оптимальный путь построения системы управления организацией —
        • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента —
        • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии —
        • Стадии хаоса на предприятии —
        • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
      Новости
      Бонусы
      • Новогодняя распродажа!
      • Маркетинговое исследование
        0
        getaimm.ru
        0
        getaimm.ru
        • Мой кабинет
        • О компании G&A
          • Назад
          • О компании G&A
          • Структура G&A
          • Основатели G&A
          • История G&A
          • Контакты
        • Продукты G&A
          • Назад
          • Продукты G&A
          • Обучение
          • Внедрение
        • Материалы
          • Назад
          • Материалы
          • Видео-Материалы
            • Назад
            • Видео-Материалы
            • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80%
            • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией
            • Объективная мотивация персонала
            • Планирование-зачем?
            • Причины сокращения прибыли
            • Планирование-часть цикла управления
            • Планирование и управленческий учет
            • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием
            • Планирование персонала и структура
            • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием
            • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное
            • Про отсутствие учета: Что лучше для производства?
            • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
          • Статьи
            • Назад
            • Статьи
            • Задача - минимальный элемент управления предприятием
            • Как остановить рост затрат
            • Бардак не оптимизируется
            • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат
            • Наука антизатратной логики
            • Принцип Учета
            • Системные проблемы в управленческом учете
            • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством
            • Принцип Единоначалия
            • Kodak boss scoops logistics award
            • Начальник транспортного цеха
            • Место логистики в структуре компании
            • Таможенные аспекты логистики
            • Склад: все под контролем
            • Маркетинговое продвижение товара
            • Дистрибьюция и классификация ассортимента
            • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей
            • С чего начинать оптимальное управление затратами
            • Организационная структура – основа управления организацией
            • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса»
            • Мотивация персонала это?
            • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто?
            • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса
            • Оптимальный путь построения системы управления организацией
            • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента
            • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии
            • Стадии хаоса на предприятии
            • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
        • Новости
        • Бонусы
          • Назад
          • Бонусы
          • Новогодняя распродажа!
          • Маркетинговое исследование
        • Корзина0
        • +7 (495) 139-68-25
        info@getaimm.ru
        129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
        • Whats App
        • Viber
        • Главная
        • О компании G&A
        • История G&A

        История G&A

        • Структура G&A
        • Основатели G&A
        • История G&A
        • Контакты
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис

        1997 год. Российское подразделение компании Кодак. Руководитель таможенного отдела, разобравшись в проблемах и внедрив некоторые изменения в систему доставок, выдвигает перед английским начальством невероятное предложение - в отделе из 14 сотрудников целесообразно оставить только 2-х … Что стало шоком для английского начальства (которое и не подозревало о таких возможностях). Однако, руководитель также сообщил, что подобную реорганизацию можно осуществить только при условии, что обязательно будет внедрена система мотивации с широкой линейкой бонусов, которые будут получать сотрудники таможенного отдела за повышение своей эффективности - ведь теперь 2-м сотрудникам придется выполнять ту работу, которую раньше делали 14 (и пусть даже эти 14 сотрудников работали в менее эффективной среде).

        Безусловно, увольнение людей - это всегда непростой шаг (особенно в таком количестве). Но, как известно, бизнес не богадельня - в итоге английское начальство дало добро на проведение изменений, хотя это решение далось нелегко... Но достигнутые результаты поразили всех: накладные затраты сократились на 40%, ненакладные - на 80%.

        Пример успешной реализации стал предтечей фундаментального метода по оптимизации расходов!

        1999 год. Молодой экономист-менеджер со специализацией в области экономики и управления на предприятии выходит в мир больших возможностей с одной лишь целью: научиться управлять. Даже построив свой первый успешный бизнес, он все равно пытался получить эти знания, т.к. понимал, что без этих знаний сохранить надолго полученную прибыль и заниматься стратегическим развитием бизнеса в длительной перспективе не получится - неконтролируемые расходы обладают чудовищным аппетитом.

        И несмотря на бесчисленное количество попыток и на великое множество пройденных курсов (включая легендарный MBA), знания по управлению так и не были получены - лишь общие слова, смутное представление и запутанная терминология, содержащая только по некоторым базовым экономическим понятиям более сотни различных трактовок, что постепенно убивало желание вообще в чем-либо разбираться.

        Но в один прекрасный день, в 2005 году произошло историческое событие - среди преподавателей на курсах по повышению квалификации оказался именно тот человек, который в свое время провел реорганизацию таможенного отдела в Кодак… После этого понеслась цепочка стремительных событий - внедрение корпоративной информационной системы, обновление кадрового состава в рамках целого бизнеса и долгожданное получение реальных знаний по управлению.

        Фундаментального метод по оптимизации расходов был закреплен на практике!

        2015 год. … Закрытый проект в одной крупной российской корпорации. Молодой сотрудник аналитического отдела получает задачу найти решение по точной постановке задач и обмену информацией между отделами с рядом дополнительных условий. В итоге двухнедельных мучений руководству был представлен краткий отчет, в котором было описано решение проблемы – система управления задач (которую местные сотрудники отдела снабжения называли не иначе как «концлагерь»). Четыре месяца кропотливой разработки, три месяца внедрения и невероятного сопротивления персонала на всех иерархических уровнях – и система была успешно внедрена, информация по всем задачам стала успешно циркулировать по отделам, а персонал стал думать, прежде чем что-либо сделать (ведь теперь всё учитывается…). Первый эффект не заставил себя долго ждать – поскольку стали выявляться «лишние» траты денег (которые до этого были не видны, т.к. нигде не производилась запись по ним), то суммарное снижение расходов на закупку специализированного оборудования составило около 17%. Через некоторое время общие показатели практически по всем статьям затрат снизились на 23%.

        Однако, несмотря на все успехи, в аналитическом отделе прекрасно понимали, что данная система является неполной и незамкнутой, а потому нуждается в усовершенствовании, но час еще не пробил…

        2020 год, апрель, за окном бушует коронавирус, экономика потребления приказала долго жить… И в это же время в одной московской квартире на огромном мониторе высвечивается надпись «Войти в конференцию»… Через 20 минут трое участников свежесобранной конференции обменивались мыслями на тему различных технологий по управлению информацией на предприятиях и о том, как можно управлять расходами. В этой дискуссии родилась идея создать компанию, которая будет заниматься соответствующими проектами.

        Так на свет появился G&A.

        Волею судьбы коронавирус объединил всех нас. И поскольку коронавирус дал понять человечеству, что основная часть того, чем оно может распоряжаться, это вовсе не материальные ценности, а информация, то многие руководители и собственники предприятий осознали необходимость в управлении этим ресурсом. Но тотальная некомпетентность и халатное отношение к этой субстанции («слово не воробей – надо, еще скажу») является наиболее серьезным препятствием на пути к освоению данного ресурса. И именно в этом мы видим нашу основную задачу – дать руководителям и собственникам предприятий навыки и инструменты по управлению информацией.

        Как известно, китайское слово, означающее «кризис» (кит. трад. 危機, упр. 危机) состоит из двух иероглифов, означающих «опасность» и «возможность». Второй иероглиф, кстати, многие еще интерпретируют как «критическая точка» или даже как «точка невозврата». Интересно здесь то, что кризис уже идет полных ходом, точку невозврата мы уже давно прошли – остается только возможность! А возможность всегда связана с адаптацией к неизбежным изменениям. Мы к этим изменениям уже готовы, а Вы?

        Как известно, у каждой истории есть двойное дно… На самом деле, все началось намного-намного раньше…

        На рубеже 1950-х и 1960-х гг. сложившаяся в СССР мобилизационная модель экономической системы с созданием основ индустриальной базы страны выполнила свою главную задачу и нуждалась в серьезных изменениях. Советское руководство столкнулось с рядом трудностей в управлении народным хозяйством. В то время в стране имелось более 200 тыс. промышленных предприятий и свыше 100 тыс. строек. Оперативно управлять производством из ряда общесоюзных отраслевых министерств и ведомств оказалось чрезвычайно сложно. Поток экономической информации стал таким обширным, что обработать его вручную или с помощью имевшейся в то время примитивной счетной техники больше не представлялось возможным. Экономика становилась все более диверсифицированной.

        В 1959 году полковник А.И. Китов посылает Н.С. Хрущеву письмо в котором предлагает «переход от ручных и личных форм управления к автоматизированным системам, основанным на использовании электронных вычислительных машин». Оно было принято к обсуждению, но дело дальше не ушло. Осенью этого же года Китов снова написал письмо, в нем он уже критиковал ряд руководителей и особенно Минобороны. Так же в своем письме он предложил объединить в единую государственную сеть вычислительных центров все имеющиеся в стране ЭВМ для решения народнохозяйственных задач (в мирное время) и оборонных задач (при возникновении военных действий). А.И. Китов называл эту общенациональную сеть ЭВМ сетью вычислительных центров «двойного использования» или «двойного назначения»: военного и народнохозяйственного. Данное предложение было разгромлено, а сам Китов был исключен из партии и снят с должности заместителя начальника вычислительного центра Министерства обороны.

        Следующую попытку предпринял директор Института кибернетики АН Украинской ССР, академик АН СССР Виктор Михайлович Глушков (1923-1982). Академик В.М. Глушков был весьма незаурядной личностью. Он стал одним из первых ученых, поставивших перед советским руководством вопрос о необходимости широкого использования электронно-вычислительных машин (ЭВМ) в управлении экономикой страны. Начиная с середины 1960-х гг. и вплоть до середины 1980-х гг. создание так называемых автоматизированных систем управления (АСУ) в ведомствах и на предприятиях страны являлось важнейшей составляющей государственной научно-технической политики. По рекомендациям академика В.М. Глушкова создавались специализированные институты, в крупнейших вузах страны открывались факультеты и кафедры для подготовки специалистов по вычислительной технике и АСУ.

        Но его главным проектом был ОГАС. Согласно разработанному проекту, предполагалось привлечь ресурсы ЭВМ для управления народным хозяйством, чтобы уменьшить влияние субъективного фактора при принятии управленческих решений и резко повысить эффективность работы предприятий промышленности и транспорта. Автоматизированная система мыслилась как гигантский банк данных, в который по сетям связи должна была поступать информация о работе всех предприятий страны. В качестве сердцевины системы рассматривался Главный вычислительный центр, построенный в Москве. Он обрабатывал поступающую информацию, находил оптимальные варианты планирования, сигнализировал об имевших место в экономике диспропорциях. В памяти центрального компьютера возникал бы более объективный образ происходящих в народном хозяйстве процессов, и государственные органы смогли бы с помощью автоматизированной системы управлять экономикой в режиме реального времени. Технически ОГАС представлялась как единая сеть из тысяч вычислительных центров, покрывающая территорию всего СССР.

        К сожалению, по ряду политических причин этому проекту не суждено было сбыться… Хотя, кто знает – будущее не предопределено… 

        Источник исторической информации (статья об истории проекта ОГАС).

        Продукты G&A
        Обучение
        Внедрение
        О компании G&A
        Структура G&A
        Основатели G&A
        История G&A
        Контакты
        Материалы
        Новости
        Контакты
        Бонусы
        Подписка на рассылку
        +7 (495) 139-68-25
        Заказать звонок
        info@getaimm.ru
        129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
        • Whats App
        • Viber
        Версия для печати
        Политика конфиденциальности
        © 2022 Все права защищены.
        0

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис