getaimm.ru
О компании G&A
  • Структура G&A
  • Основатели G&A
  • История G&A
  • Контакты
Продукты G&A
  • Обучение
  • Внедрение
Материалы
  • Видео-Материалы
    • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80%
    • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией
    • Объективная мотивация персонала
    • Планирование-зачем?
    • Причины сокращения прибыли
    • Планирование-часть цикла управления
    • Планирование и управленческий учет
    • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием
    • Планирование персонала и структура
    • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием
    • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное
    • Про отсутствие учета: Что лучше для производства?
    • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович
    • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
  • Статьи
    • Задача - минимальный элемент управления предприятием
    • Как остановить рост затрат
    • Бардак не оптимизируется
    • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат
    • Наука антизатратной логики
    • Принцип Учета
    • Системные проблемы в управленческом учете
    • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством
    • Принцип Единоначалия
    • Kodak boss scoops logistics award
    • Начальник транспортного цеха
    • Место логистики в структуре компании
    • Таможенные аспекты логистики
    • Склад: все под контролем
    • Маркетинговое продвижение товара
    • Дистрибьюция и классификация ассортимента
    • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей
    • С чего начинать оптимальное управление затратами
    • Организационная структура – основа управления организацией
    • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса»
    • Мотивация персонала это?
    • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто?
    • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса
    • Оптимальный путь построения системы управления организацией
    • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента
    • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии
    • Стадии хаоса на предприятии
    • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
Новости
Бонусы
  • Новогодняя распродажа!
  • Маркетинговое исследование
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    Корзина0
    +7 (495) 139-68-25
    Заказать звонок
    info@getaimm.ru
    129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
    • Whats App
    • Viber
    0
    +7 (495) 139-68-25
    Заказать звонок
    getaimm.ru
    О компании G&A
    • Структура G&A
    • Основатели G&A
    • История G&A
    • Контакты
    Продукты G&A
    • Обучение
      Обучение
    • Внедрение
      Внедрение
    Материалы
    • Видео-Материалы
      • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80% —
      • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией —
      • Объективная мотивация персонала —
      • Планирование-зачем? —
      • Причины сокращения прибыли —
      • Планирование-часть цикла управления —
      • Планирование и управленческий учет —
      • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием —
      • Планирование персонала и структура —
      • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием —
      • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное —
      • Про отсутствие учета: Что лучше для производства? —
      • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович —
      • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
    • Статьи
      • Задача - минимальный элемент управления предприятием —
      • Как остановить рост затрат —
      • Бардак не оптимизируется —
      • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат —
      • Наука антизатратной логики —
      • Принцип Учета —
      • Системные проблемы в управленческом учете —
      • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством —
      • Принцип Единоначалия —
      • Kodak boss scoops logistics award —
      • Начальник транспортного цеха —
      • Место логистики в структуре компании —
      • Таможенные аспекты логистики —
      • Склад: все под контролем —
      • Маркетинговое продвижение товара —
      • Дистрибьюция и классификация ассортимента —
      • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей —
      • С чего начинать оптимальное управление затратами —
      • Организационная структура – основа управления организацией —
      • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса» —
      • Мотивация персонала это? —
      • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто? —
      • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса —
      • Оптимальный путь построения системы управления организацией —
      • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента —
      • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии —
      • Стадии хаоса на предприятии —
      • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
    Новости
    Бонусы
    • Новогодняя распродажа!
    • Маркетинговое исследование
      getaimm.ru
      О компании G&A
      • Структура G&A
      • Основатели G&A
      • История G&A
      • Контакты
      Продукты G&A
      • Обучение
        Обучение
      • Внедрение
        Внедрение
      Материалы
      • Видео-Материалы
        • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80% —
        • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией —
        • Объективная мотивация персонала —
        • Планирование-зачем? —
        • Причины сокращения прибыли —
        • Планирование-часть цикла управления —
        • Планирование и управленческий учет —
        • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием —
        • Планирование персонала и структура —
        • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием —
        • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное —
        • Про отсутствие учета: Что лучше для производства? —
        • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович —
        • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
      • Статьи
        • Задача - минимальный элемент управления предприятием —
        • Как остановить рост затрат —
        • Бардак не оптимизируется —
        • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат —
        • Наука антизатратной логики —
        • Принцип Учета —
        • Системные проблемы в управленческом учете —
        • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством —
        • Принцип Единоначалия —
        • Kodak boss scoops logistics award —
        • Начальник транспортного цеха —
        • Место логистики в структуре компании —
        • Таможенные аспекты логистики —
        • Склад: все под контролем —
        • Маркетинговое продвижение товара —
        • Дистрибьюция и классификация ассортимента —
        • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей —
        • С чего начинать оптимальное управление затратами —
        • Организационная структура – основа управления организацией —
        • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса» —
        • Мотивация персонала это? —
        • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто? —
        • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса —
        • Оптимальный путь построения системы управления организацией —
        • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента —
        • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии —
        • Стадии хаоса на предприятии —
        • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
      Новости
      Бонусы
      • Новогодняя распродажа!
      • Маркетинговое исследование
        0
        getaimm.ru
        0
        getaimm.ru
        • Мой кабинет
        • О компании G&A
          • Назад
          • О компании G&A
          • Структура G&A
          • Основатели G&A
          • История G&A
          • Контакты
        • Продукты G&A
          • Назад
          • Продукты G&A
          • Обучение
          • Внедрение
        • Материалы
          • Назад
          • Материалы
          • Видео-Материалы
            • Назад
            • Видео-Материалы
            • Бардак не оптимизируется, или как мы сократили расходы на 80%
            • Оптимизация расходов как стратегия управления компанией
            • Объективная мотивация персонала
            • Планирование-зачем?
            • Причины сокращения прибыли
            • Планирование-часть цикла управления
            • Планирование и управленческий учет
            • Управление информацией-комплексный подход к управлению предприятием
            • Планирование персонала и структура
            • Система мотивация персонала - это вершина управления предприятием
            • Про отсутствие учета: Что покупаем – то и продаем, только вот крашеное
            • Про отсутствие учета: Что лучше для производства?
            • Про отсутствие учета: Докторская диссертация по переходу килограммов в километры
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Генеральный директор Группы компаний "Рязаньпроект" Виноградов Сергей Валерьевич
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Заместитель директора ООО "Велфарм" Бегма Василий Александрович
            • Отзыв о 4-х дневном семинаре: "Оптимизация расходов как стратегия управления компанией" Учредитель ООО "Губский кирпичный завод" Попов Алексей Алексеевич
          • Статьи
            • Назад
            • Статьи
            • Задача - минимальный элемент управления предприятием
            • Как остановить рост затрат
            • Бардак не оптимизируется
            • Оптимизация структуры как необходимоеусловие учета и оптимизации затрат
            • Наука антизатратной логики
            • Принцип Учета
            • Системные проблемы в управленческом учете
            • КЛАССИФИКАЦИЯ – основа управления любым производством
            • Принцип Единоначалия
            • Kodak boss scoops logistics award
            • Начальник транспортного цеха
            • Место логистики в структуре компании
            • Таможенные аспекты логистики
            • Склад: все под контролем
            • Маркетинговое продвижение товара
            • Дистрибьюция и классификация ассортимента
            • Структура бюджета складских расходов и расчет плановых показателей
            • С чего начинать оптимальное управление затратами
            • Организационная структура – основа управления организацией
            • «Рост компании - рост проблем» или «Неуправляемый бизнес - тюрьма для хозяина бизнеса»
            • Мотивация персонала это?
            • Финансисты не помогут в оптимизации затрат всего предприятия. А кто?
            • Склад - одна из важнейших составляющих бизнеса
            • Оптимальный путь построения системы управления организацией
            • Маркетинговое продвижение товара и классификация ассортимента
            • Сценарии внедрения управленческого учета на предприятии
            • Стадии хаоса на предприятии
            • Хаос или упорядоченная сложность- выбор за Вами
        • Новости
        • Бонусы
          • Назад
          • Бонусы
          • Новогодняя распродажа!
          • Маркетинговое исследование
        • Корзина0
        • +7 (495) 139-68-25
        info@getaimm.ru
        129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
        • Whats App
        • Viber
        • Главная
        • О компании G&A

        О компании G&A

        • Структура G&A
        • Основатели G&A
        • История G&A
        • Контакты
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис

        Главная цель G&A

        Миссия G&A – это достигать конечной цели, какой бы тяжелой она ни была, сколько бы времени она ни требовала, какое бы сопротивление ни было на пути к ее осуществлению. Цель достижима, даже если она кажется сейчас невозможной. Мы верим, что нет ничего невозможного – есть лишь неизученные технологии, неоптимальная реализация и расхолаживающая среда, в которой рядовые сотрудники компании позволяет себе намного больше того, что им позволено. Мы даем нашим клиентам новые управленческие технологии, помогаем внедрять те проекты, которые казались невозможными до нашего прихода, и – самое главное - мы создаем в компании упорядоченную технологическую среду, которая превращает бизнес в сверхточный механизм. Точные задачи, точные процессы, точное исполнение – сотрудники превращаются в элементы единой технологической цепочки по передаче информации, решению задач и исполнению процессов.

        Задача G&A – создавать и распространять упорядоченную технологическую среду на все сферы бизнеса, а также передавать руководителям накопленные знания и технологичные инструменты управления.

        G&A – это управленческая технократия.

        Уникальность G&A

        Уникальные свойства G&A:

        1. Мы производим классификацию и систематизацию абсолютно всех ресурсов компании, что вместе с соблюдением базовых математических законов является основой для формирования упорядоченной технологической среды. Таким образом мы приводим в порядок все информационные ресурсы компании, что в итоге их можно оценивать (сама информация начинает стоить денег) и ставить на баланс в качестве нематериальных активов.
        2. Мы повышаем дисциплину, исполнительность и ответственность персонала через внедрение автоматизированной системы норм, стандартов и ограничений – ибо с любым человеком в конечном счете можно договориться, но не с алгоритмизированной машиной.
        3. Мы формируем оптимальную организационную структуру компании, определяя конкретные должности с конкретным набором функций в соответствии с задачами компании.
        4. Мы формируем статьи бюджета, которые отражают работу и функциональные обязанности каждого сотрудника – в этом смысле обязанности (функции) соответствуют ответственности (статьям бюджета), а ответственность за свою функция рождается только тогда, когда она измерима и персонифицирована: сотруднику понятно, каким объемом денежных средств он отвечает за невыполнение своей функции, и когда ему же понятно, что данная функция есть только у него (и ответственность «спихнуть» не получится – у каждой должности свои задачи).
        5. Мы формируем прозрачный управленческий учет, который в online-режиме дает объективную информацию о состоянии компании – начиная от точной годовой выручки по группе компаний и заканчивая количеством крестовых отверток в сборочном цеху. Чем прозрачнее бизнес, тем выше его капитализация.
        6. Мы выстраиваем систему планирования по всем направлениям деятельности предприятия (без планирования невозможно оптимизировать расходы).
        7. Мы разрабатываем и внедряем инструменты моделирования процессов, благодаря которым мы можем рассчитать их плановую стоимость - далее мы можем в динамике сравнивать плановые и фактические показатели, не загружая целые отделы подсчетами, которые при ручном формировании в любом случае необъективны.
        8. Мы занимаемся нормированием операций, которое выстраивается на основе плана по расходам – поскольку процессы разлагаются в отдельные операции, то правильный расчет по нормам позволяет привести процессы к единым стандартам и единообразному исполнению, что дает возможность получить абсолютно управляемый бизнес (с точки зрения управления временем). Кроме того, стандартизация бизнеса всегда повышает его капитализацию.
        9. Мы внедряем систему объективной мотивации, которая показывает, какой вклад, измеримый в денежных средствах, сделал сотрудник в текущую деятельность предприятия - т.е. насколько он увеличил доходы и прибыль, и насколько он уменьшил расходы. Задача каждого сотрудника - увеличивать прибыль и сдерживать расходы. Корректно выстроенная и автоматизированная система мотивации является мотором, который заставляет работать бизнес-процессы и регламенты, утвержденные в компании. Нет мотивации – нет этого мотора. Коммерческая система, которая не «завязана» на систему мотивации всего персонала – это то же самое, что и автомобиль без мотора.
        10. Мы внедряем корпоративную информационную систему (КИС), которая позволяет сократить расходы от 30% до 50% от их изначального объема. Данные числа могут поначалу показаться фантастическими – но это именно тот среднестатистический % расходов, которые либо вообще не учитывается, либо просто не контролируются. И это еще только средний показатель!
        11. Мы выстраиваем дополнительно систему аналитики (ABC-анализ, XYZ-анализ, анализ точки безубыточности, анализ точек нормального распределения и т.д.), которая необходима для формирования маркетингового прогноза, построения планов всех структурных подразделений и получения оперативной и актуальной информации по всем параметрам предприятия. Сложные аналитические системы включают в себя даже анализ поставщиков, что позволяет существенно снизить риски при взаимодействии с ними.
        12. В конечном счете полноценная корпоративная информационная система (вкупе с системой аналитики) позволяет собственнику превратить предприятие в точный упорядоченный механизм. который позволит ему перестать быть рабом своего же бизнеса: не собственник работает на бизнес, а бизнес - на собственника. И чем больше бизнес, чем быстрее бизнес развивается при отсутствии объективного автоматизированного учета, тем быстрее собственник теряет реальное управление. И собственнику должен понимать, что информация, приходящая к нему от сотрудников – это всего лишь то, что они хотят ему сообщить (пусть даже из наилучших побуждений).
        Продукты G&A
        Обучение
        Внедрение
        О компании G&A
        Структура G&A
        Основатели G&A
        История G&A
        Контакты
        Материалы
        Новости
        Контакты
        Бонусы
        Подписка на рассылку
        +7 (495) 139-68-25
        Заказать звонок
        info@getaimm.ru
        129090, г. Москва, ул. Каланчевская, 16 стр 1, офис 4.06.10 («Каланчевская ПЛАЗА»
        • Whats App
        • Viber
        Версия для печати
        Политика конфиденциальности
        © 2022 Все права защищены.
        0

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис